美容院店务管理落地模式

员工的离职原因林林总总，只有两点较真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透**。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。作为店长你有管理意识嘛？
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你干，作为老板的您知道店长在店里，店长顾问的一天到底怎么做？做些什么？
1、如何启动开心的一天？
2、如何重新励志？
3、如何养成卫生、仪容仪表的好习惯？
4、如何保证今日店内业绩目标完成？
5、如何保证没有漏单客户？
6、如何重视标记客户？
7、如何与公司统一战线，销售计划产品？
8、如何了解员工是否做好销售前准备？
9、如何在实战中提升员工的能力？
10、如何管理好员工的时间？
11、如何在夕会中做日工作验收？
12、如何做到不浪费日工作时间而又有实战的总结分享？
13、如何让员工准确并且积极的申报与分析？
14、如何做到晨会和夕会的内容只用两张表格联系起来？
15、如何建立巡店的标准和发现店内的实际问题？
16、落地模式
少见揭秘【众筹天下赢】【钱生钱客带客】【捆绑*】【全民股份制】四大赢销收益体。